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发挥主观能动性 硅藻泥企业方能脱颖而出

发表时间: 2020-04-03 09:20:58

作者: 吉林省乐享健康科技有限公司

    最近网络上十分流行的一句话:比你优秀的人不可怕,可怕的是比你优秀的人比你更努力。我想这句话在企业竞争中也很试用,竞争对手并不可怕,可怕的是比你强的竞争对手,执行力、创新力还比你强,走在市场的前沿。硅藻泥自2003年引进中国以来,对于一个行业来说,其发展的时间并不算长,硅藻泥企业纷纷在开疆扩土,积蓄实力,但硅藻泥企业如何掌握主动性呢?

    执行力强

    其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性。

    发挥优势

    其实在竞争我们不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,我们比竞争对手更好,这就是我们的比较优势,我们就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,我们的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,就像在电器中,你没法给海尔比服务,因为他已经做到了极致,你没法给格兰仕比价格,因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板,那就是不要去比了,我们要大力加强我们自己的长板,是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。

    差异化创新

    比较优势是差异化的一种,他是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,创造新的品类,加强差异化,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。

    在快速发展阶段,硅藻泥企业应找准定位,发挥比较优势,在市场中把握主动性,才能从众多硅藻泥企业中胜出。


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