硅藻泥企业整合内部资源 提升综合竞争力

发表时间: 2020-08-15 10:17:56

作者: 吉林省乐享健康科技有限公司

    近年来。转型升级频频被人提及,什么是转型升级呢?许多人可能会认为就是引进新项目。如果能够引进新项目并成功发展企业无疑会增加企业战斗力,若无法引进新项目又该如何前进呢?新常态给企业发展带来了新思路:稳定生实现内部挖掘,现有产品转型升级,通过科学引导,实现能够转换。

    降低能耗生产创新

    随着对硅藻泥消费需求的日益增加,顾客对硅藻泥产品性能以及稳定度的要求也越来越高,这就要求硅藻泥企业优化生产技术,增加产品稳定性;增加研发投入,提升环保性能;引进科学管理方法,实现高效生产。

    2016年总的经济发展基调依然是稳中求进,小编认为,硅藻泥企业固然如此。当前,竞争日益激烈的硅藻泥行业似乎有些激进,忘却了产品才是发展基础,在没有以竞争力产品为基础上,其他的一切经营似乎都变成了没有灵魂的进阶。硅藻泥企业唯有稳当做好生产创新,或许是“拿来主义”,或许是引进基础上的创新,又或者是自主创新,有自己独一无二的优势,才有大战一场的底气。

    互联网+带来销售活力

    近年来互联网的发展特别迅速,特别是互联网+,通过互联网与传统销售模式的深度融合,给销售市场带来了新的活力。对于硅藻泥行业来说,互联网似乎可以只是一个工具,是将硅藻泥推向全世界的工作,是让人们认识硅藻泥的工具,为硅藻泥线下销售开拓道路。

    售后服务主动上门

    与其等电话,不如上门服务。现在看来,各行各业忽略售后服务都是因小失大的行为,然而,当前,硅藻泥企业也依然没有将其重视起来。硅藻泥墙面遇到问题,顾客打电话要求上门改造时,很多企业以各种借口予以推脱,这都是常见的问题。这种售后服务带来的后果,必然是客户对产品的质疑,对企业失信于人的怨气。主动做好售后服务,为消费者满意度加分。

    优化资源配置,也就意味着要有进有退、有取有舍,从而获得整体的最优,最终取得1+1大于2的效果。


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