硅藻泥企业 你的短板补好没

    “木桶效应”指一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。如果把企业比做一只木桶，企业的生产率或者经营业绩就是桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。而在硅藻泥企业的经营过程中也存在着不少短板，影响着企业的大局。

    忽视——质量的隐患

    很多企业的管理者总是埋怨市场不景气，不能遇上良好的机遇期。但是良好的市场机遇期配上质量过硬的产品才能取得良好的成绩。每年的双11、双12以及不少的节日营销都是良好的机遇期，企业一般都会大力促销，却没对产品质量给予足够的重视，使得欢天喜地去购买的消费者最后却变得怨声载道，如果不能及时上门处理做好售后服务，将给企业造成致命一击。

    草率——用人的误区

    优秀的经营管理者深谙用人之道，明白如何组织和掌握人才资源。而中国部分生意人的传统意识里面却是任人唯亲而非任人唯贤。在譬如财务、采购、宣传等重要位置上，会优先安排自己的熟人去做，如果被用者能力不足或是借“熟”任意而为的话，企业很容易吃大亏。如最近出事的品一照明，就因在采购部门任人唯亲，吃回扣厉害，导致公司内部严重腐败。

    欺诈——广告的毒瘤

    广告从来都是消费者最容易接触产品的地方，正因为这样，商家往往会在广告上夸大其词，除了基本功能外还人为地为产品添加上许多功能，使消费者产生某种心理错觉，以提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的。利用夸张的宣传，虽然可以起一时作用，得到些许效益和客户源，但是也随时会面临着丧失信誉的危险，最终酿成被消费者和社会拒绝接受的苦果。

    当然，以上只是例举，木桶效应中并不止这三种情况，但是这三种情况已经足够说明硅藻泥企业目前可能存在的问题，这些问题在木桶效应中，就是企业的那块最短木板，如果忽视不管，那么企业就会停留在最短板的高度，无法与长板企及。劣质部分往往决定整个企业团体的水平，所以硅藻泥企业要为自己补短板、消缝隙、固根底，这样企业的木桶才能更加牢固。